Downtime-reductie in een verliessituatie 

We worden vaak geconfronteerd met managers die in de veronderstelling zijn geen geld te moeten uitgeven aan downtime-reductie, omdat hun proces(deel) nog niet winstgevend is. Deze veronderstelling wordt vaak beargumenteerd met verkeerde aannames:

• Downtime-reductie benodigt een (grote) investering
• Downtime-reductie heeft een slechte Return On Investment

In extreme gevallen kunnen deze argumenten correct zijn. In de meeste gevallen zijn beide aannames verkeerd. Om te werken aan continue verbetering van het proces is er tegenwoordig een scala aan methodes en tools aanwezig op basis van een maandelijkse licentie. Daarom zijn significante investeringen niet meer per se nodig.

Neem onderstaande bedrijf als voorbeeld. Het lijdt een verlies(!) van 2.170 en een verdeling van:

• een omzet van € 37.751
• vaste kosten van € 27.248
• variabele kosten van € 12.248
• een geschatte downtime van 32%