Pas de temps pour lancer un nouveau projet

Lorsque nous discutons avec les entreprises de l'amélioration de leur production, la remarque que nous entendons si souvent est : "Nous n'avons pas le temps de lancer un nouveau projet". Les projets de mise en œuvre de nouvelles pratiques de travail peuvent souvent prendre beaucoup de temps, ce que les entreprises n'ont tout simplement pas. De plus, les pratiques de travail qui peuvent conduire à une augmentation de la production ne sont pas quelque chose de tangible. Il n'est pas facile de convaincre les gens de son efficacité. Lorsque vous achetez une machine supplémentaire, vous connaissez la capacité de production supplémentaire exacte. Mais à quoi sert-elle si votre processus n'est pas optimisé et que la machine n'est pas pleinement utilisée ?

Pourquoi vous devriez commencer avec l'Amélioration Continue

L'amélioration continue n'est pas un projet (ponctuel) et sa mise en œuvre ne prend pas beaucoup de temps. En fait, au début, vous ne changez rien. Tout le monde continue à travailler comme à son habitude, tout en enregistrant les perturbations qui provoquent des temps d'arrêt et des désagréments. En même temps, vous encouragez les employés à apporter de petites améliorations chaque jour. Ils se sentiront impliqués et commenceront à s'améliorer de plus en plus. Il s'agit d'un exercice permanent où l'amélioration continue du processus de production devient une seconde nature.

L'amélioration continue consiste à apporter de petits changements de manière incrémentale qui apporteront de la valeur au client. Cela coûte moins cher et peut être fait beaucoup plus rapidement que des projets d'amélioration de grande ampleur. Elle conduira automatiquement à de meilleurs résultats commerciaux, tels qu'une production accrue et plus efficace, une réduction des coûts et une augmentation des bénéfices.