Lors de l'analyse, le graphique de Pareto classe les causes de votre arbre de défaillance en fonction de leur durée ou de leur fréquence. Les colonnes du diagramme indiquent l'ampleur des temps d'arrêt ou leur fréquence, trié par ordre décroissant. En cliquant sur une colonne, on effectue des zoom avant jusqu'à atteigne la cause première. La direction peut ainsi aisément repérer les différents goulots d'étranglement et déterminer celui qui doit être résolu en premier.
L'analyse des tendances montre l'évolution du temps d'arrêt ou de sa fréquence. Cela est utile pour surveiller l'effet des mesures préventives. Directement après une amélioration apportée, il est courant de constater une tendance à la hausse sur ce point avant que l'effet souhaité ne se fasse sentir. Les salariés sont plus attentifs à ce problème en particulier, selon le phénomène de Baader-Meinhof, ou bien il leur faut du temps pour s'habituer à une nouvelle pratique de travail. Si, au bout d'un certain temps, la tendance à la baisse souhaitée ne s'installe pas, la direction doit reconsidérer ses actions.
Le graphique de prédiction permet d'identifier les problèmes qui se développent rapidement et qui sont encore bénins, mais qui deviendront sérieux si aucune intervention n'a lieu.
Utilisez l'analyse par élément pour la gestion des actifs et générez des rapports sur des éléments ou des problèmes spécifiques dans votre processus de production ou de logistique.
