Reduzierung der Ausfallzeiten in einem Verlustszenario

Oft begegnen wir Managern, die den Eindruck haben, dass sie kein Geld für die Reduzierung von Ausfallzeiten ausgeben sollten, weil ihr Prozess noch nicht profitabel ist. Dem unterliegen oftmals zwei schwach begründete Annahmen:

• Reduzierung der Ausfallzeiten erfordert eine Investition
• Reduzierung der Ausfallzeiten hat eine niederige Kapitalrendite (ROI)

Nur in wenigen extremen Fällen sind diese Argumente validiert. Für die Mehrheit sind beide Annahmen falsch. Heutzutage gibt es Methoden und Tools zu einer monatlichen Gebühr, mit denen Sie Ihren Prozess verbessern und Ausfallzeiten reduzieren können. Ohne erhebliche Investition.

Schauen Sie sich diesen Fall an. Diese Firma hat:

• Einen Umsatz von € 37.751K
• Fixkosten von € 27.248K
• Variable Kosten von € 12.248K
• Eine geschätzte Ausfallzeit von 32%